級別：一級最低，五級最高，建議從三級開始做。
| 級別 | 二級 | 三級 | 四級 | 五級 |
| 基本要求 |
成立3個月； 至少完成3個服務項目； 有15個服務相關人員。 |
公司成立6個月及以上； 完成3個服務項目； 至少有15個和服務相關的人員。 |
獲得CMMI-服務模型3級12個月以上。 | 獲得CMMI-服務模型3級18個月以上。 |
| 類別要求 |
（1）服務交付； （2）需求管理； （3）項目策劃； （4）項目監督和控制； （5）供方協定管理； （6）測量和分析； （7）過程和產品質量保證； （8）配置管理 |
（1）服務系統開發； （2）服務系統轉移； （3）組織過程聚焦； （4）組織過程定義； （5）組織培訓； （6）戰略服務管理； （7）能力和可用性管理； （8）服務持續性； （9）集成項目管理； （10）風險管理； （11）決策分析和決定； （12）事件解決和預防； |
（1）組織過程性能； （2）定量項目管理。 |
（1）組織革新與部署； （2）原因分析和決定。 |
| 頒證機構 |
CMMI研究院 北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（點擊查看），具有頒發CMMI證書的權限。 |
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CMMI® 研究所是能力成熟度模型集成 (CMMI®) 的開發機構
能力成熟度模型集成 (CMMI) 是引領組織獲得高績效運營的過程改進框架。作為專門從事 CMMI 相關工作的機構，CMMI 研究所致力于在 CMMI 以往的成果上，促進實踐發展、加速最佳實踐的開發和應用，并提供逐步發展的新解決方案，以滿足全球各地不斷產生的業務需求。此外，研究所還主導了人員能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model) 和數據管理成熟度模型 (Data Management Maturity Model) 框架的創建。
CMMI 研究所支持全球各個行業（包括航空航天、金融、醫療服務、軟件、國防、運輸和通訊）各類規模的組織采用其解決方案。
CMMI 研究所通過一個交付合作伙伴網絡對其產品和服務進行許可；開展培訓和認證；贊助會議、研討會和其他活動；以及推廣過程改進模型和評估方法的優勢。
CMMI® 的背景——一個用于提升績效的框架
能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一個世界一流的績效提升框架，能夠幫助組織實現高績效運營。CMMI 模型基于組織的業務績效目標，提供了一系列過程改進實踐，形成一個績效提升系統，為組織獲得更佳的運營和績效提供了有效途徑。相對其他方法而言，CMMI 不僅能夠幫助組織改善組織過程，還能通過自身擁有的一系列實踐，幫助組織完善績效提升方法的使用，讓組織能夠獲得豐厚的投入回報。
是一個模型，而不是一個過程
CMMI 不提供單一的過程。CMMI 框架創建了過程改進的模型，而不是定義過程。CMMI 旨在將組織現有的過程與行業、政府和學術界專家開發的最佳實踐進行對比；發現可以改進的領域；提供衡量進展的方法。
由此，CMMI 幫助組織創建并管理符合自身特殊情況的績效提升系統。
讓最重要的利益相關方滿意
CMMI 通過降低開發、生產和交付的成本，幫助公司提高運營績效。CMMI 提供一個框架，讓組織能夠預測市場需求，始終為客戶提供滿足其需求的產品和服務。
